Skip to content
Cter.pl>Inne

Posty z wybranej kategorii:

ONLINE OFFLINE

Transfery pracowników – czego mogą się od siebie nauczyć firmy online i offline?

Co wyróżnia i łączy firmy offline i firmy, których działalność biznesowa odbywa się online? Czy są możliwe transfery pracowników z jednych organizacji do drugich, a jeśli tak, to dlaczego w ogóle warto je rozważać?
rzecz o badaniu referencji

Badanie referencji – podróż po śladach na ścieżce naszej kariery

Choć proces rekrutacji wewnętrznej ma swoje zalety i działa motywująco na pracowników zatrudnionych w organizacji, niesie ze sobą również pewne ryzyko. Jak je zminimalizować i dlaczego firma executive search może okazać się nieocenionym wsparciem, aby to zrobić?
kompetencje-menedzera-czasów-pandemii

Nowe kompetencje menedżera czasów pandemii – 7 wskazówek do wdrożenia od zaraz

Ile razy w ciągu ostatniego roku usłyszałam od menedżerów, że „nie na to się pisali”? Nie wiem, bo trudno było policzyć. Wiem natomiast co innego – nadszedł czas, w którym kompetencje menedżera nie będą już ocenianie wyłącznie na podstawie wyników. Teraz na ich osiąganie ma wpływ coś jeszcze. Co takiego i dlaczego jest to tak istotne?

Kiedy firma executive search może być wsparciem dla rekrutacji wewnętrznej?

Choć proces rekrutacji wewnętrznej ma swoje zalety i działa motywująco na pracowników zatrudnionych w organizacji, niesie ze sobą również pewne ryzyko. Jak je zminimalizować i dlaczego firma executive search może okazać się nieocenionym wsparciem, aby to zrobić?
Kryzys wartości czy wartosc kryzysu

Kryzys w firmie – czy pozwolisz wartościom zejść na drugi plan?

Czas zatrzymania spowodowany pandemią, okupiony wysiłkiem i kosztem praktycznie wszystkich organizacji biznesowych, był dla nich rodzajem testu. Jakie wnioski warto z niego wyciągnąć?

Rozmowa z Joanną Czarnocką – założycielką CTER, obecnie Partnerem Zarządzającym i Wiceprezesem Zarządu.

Staramy się na etapie selekcji wstępnej wybierać partnerów działających w branżach których istotą nie jest destrukcja środowiska i relacji społecznych.
Piotr Goliński, Managing Partner CTER

Rozmowa z Piotrem Golińskim Managing Partner CTER

W ciągu czterech pierwszych lat urośliśmy od zespołu składającego się założycielki i jednego researchera do siedmiu osób. W 2008 CTER miał już 10 pracowników, a ogólnoświatowy kryzys przeszliśmy bez jakiś szczególnych turbulencji.