Skip to content
Cter.pl>Executive Recruitment>Kiedy warto warto skorzystać z usług firm executive search?
executive search kiedy warto

Istnieje 5  głównych powodów, dla których organizacje decydują się na skorzystanie z usług executive search. Jest również co najmniej kilka, które sprawiają, że takiej współpracy nie wybierają. Kiedy zatem naprawdę warto skorzystać z usług firm executive search, a kiedy nie brać ich pod uwagę?

Współpraca z zewnętrzną firmą rekrutacyjną ma przynieść organizacji konkretne korzyści. Są jednak sytuacje, w których wybór usługi executive search się nie sprawdzi. Oto one:  

  • Twój zespół wewnątrz organizacji zajmuje się pozyskiwaniem nowych talentów i ma w tym doświadczenie oraz sukcesy.
  • W Twojej firmie na stanowiska menedżerskie średniego i wyższego szczebla są prowadzone i promowane wyłącznie rekrutacje wewnętrzne.
  • Sytuacja na rynku sprawia, że masz szybki dostęp do kandydatów o poszukiwanych przez Ciebie talentach.
  • Zależy Ci na pozyskaniu wystarczająco dobrego kandydata na dane stanowisko, a nie na poszukiwaniu najlepszego z najlepszych.
  • Twój budżet jest ograniczony, a wiesz, że poszukiwania kadry menedżerskiej mogą być kosztowne.
  • Korzystałeś już z usług firm executive search, ale efekty współpracy nie spełniły Twoich oczekiwań.

Doskonale wiemy, że ze względu na historycznie niską stopę bezrobocia pozyskanie największych talentów na rynku jest bardzo trudne. Wiemy też, że aby z sukcesem przeprowadzić proces rekrutacji i osiągnąć zakładany efekt, samo zamieszczenie ogłoszenia o pracę i zbieranie życiorysów nie wystarczy.

Kiedy zatem naprawdę warto skorzystać z usługi executive search?

  1. Masz krytyczne zapotrzebowanie na talenty, którego Twój zespół nie jest w stanie wypełnić

Poszukiwanie kandydatów najbardziej utalentowanych w konkretnych obszarach działania jest dużym wyzwaniem, zwłaszcza jeśli stopa bezrobocia wynosi ok. 5 proc. Dlaczego? Bo kandydaci, na których uwadze najbardziej nam zależy, z dużym prawdopodobieństwem nie czytają ogłoszeń o pracę. Nie odpowiadają również na wiadomości LinkedIn ani na e-maile. Nic w tym dziwnego, skoro w obecnie zajmowanej roli świetnie sobie radzą,  a oprócz tego są odpowiednio traktowani, bo pracodawcy dostrzegają wartość, jaką wnoszą do organizacji. Taka sytuacja w procesie rekrutacyjnym sprawia jednak, że cykle rekrutacji są dłuższe, a wakaty pozostają wolne przez długi czas.

Jeśli w Twojej firmie istnieje krytyczne zapotrzebowanie na menedżerów o określonych talentach, koniecznie porozmawiaj z wewnętrznym zespołem rekrutacji. Może się bowiem okazać, że choć wszyscy rekruterzy wkładają wiele wysiłku w poszukiwania najlepszych kandydatów na dane stanowisko, aktywnie prowadzą też inne projekty. Przez skupienie na wielu zadaniach jednocześnie zmniejszają się ich fizyczne możliwości, żeby odebrać telefon lub zadzwonić do dziesiątków lub nawet setek  kandydatów, aby przedstawić im możliwość zmiany pracy. 

  1. Wprowadzanie zewnętrznych talentów do organizacji

 Wszyscy wiemy, że wewnętrzne obsadzanie stanowisk daje firmie wiele korzyści. Jedną z nich jest możliwość utrzymania w organizacji największych talentów, zwłaszcza jeśli w strukturze wprowadzanych zmian widać jasno określoną dalszą ścieżkę kariery.

Problem pojawia się w przypadku menedżerów średniego i wyższego szczebla, których awans ma miejsce zazwyczaj dopiero wtedy, gdy organizację opuszcza starszy członek zespołu. W takiej sytuacji wielu najlepszych pracowników decyduje się odejść, bo nie widzi dla siebie możliwości awansu, jaki ich interesuje.

W wewnętrznych rekrutacjach widzimy jeszcze inne niebezpieczeństwo: słabi menedżerowie unikają zatrudniania znakomitych liderów. Decyzja o konieczności pozyskania talentów z zewnątrz przynosi więc nie tylko szersze perspektywy i świetne pomysły, lecz także wzmacnia cały zespół kierowniczy w firmie.

  1. Poufne poszukiwanie starszego lidera

 Zdarzają się sytuacje, w których organizacja musi zastąpić lidera wyższego szczebla, ale nie może podać tej informacji do publicznej wiadomości. Motywem do zachowania poufności jest na przykład chęć ułatwienia pracownikowi płynnego przejścia, które ogranicza działania klientów wewnątrz lub na zewnątrz organizacji.

Wiele firm nie chce, aby na rynku było wiadomo, że zmiana w przywództwie jest w toku. Potrzebują mieć pełną kontrolę nad przekazem, dlatego w pierwszej kolejności skupiają się na pozyskaniu odpowiedniego talentu, a dopiero później informują o reorganizacji w strukturach.

Mamy świadomość, jak trudne jest prowadzenie poufnych poszukiwań wewnątrz firmy. Właśnie dlatego jesteśmy zdania, że zarządzanie tym procesem warto powierzyć partnerom specjalizującym się w usługach executive search.

  1. Pilna potrzeba

Istnieją różne sytuacje, kiedy potrzeba zatrudnienia nowego talentu do firmy musi zostać szybko zaspokojona. Być może główna księgowa zdecydowała się odejść z pracy i zagrożona jest sprawność zamknięcia miesiąca? Może dyrektor placówki planuje opuścić ośrodek i potrzebuje ekspresowo zatrudnić eksperta ds. zmian?

Co zrobić, gdy zakład produkcyjny znajduje się w tzw. trudnej lokalizacji, w której nie istnieje lokalna pula talentów?

Partnerzy executive search specjalizują się w pilnym dostarczaniu utalentowanych liderów.

  1. Chcesz mieć dostęp do najlepszych, pasywnych talentów

Na tak konkurencyjnym rynku pracy walka o topowe talenty jest faktem. Nie przesadzamy, używając słowa „walka”. Dlaczego jest ona taka ważna? Ponieważ tacy liderzy nie są łatwo dostępni, muszą więc otrzymać naprawdę interesującą propozycję, aby zasilić swoją wizją, energią i działaniem Twoją organizację.

Badania pokazują, że zwrot z inwestycji w topowe talenty przewyższa koszty, jakie wiążą się z ich zatrudnieniem. Oprócz tego wiadomo również, że najlepsi liderzy przyciągają kolejnych do Twojej organizacji.

Jeśli Twój zespół, który zajmuje się pozyskiwaniem talentów, jest zajęty obsadzaniem innych stanowisk lub nie ma przygotowania do tego, aby koncentrować się wyłącznie na identyfikacji i aktywnym docieraniu do najlepszych talentów, współpraca z zewnętrzną firmą executive search jest bardzo wskazana. Nie tylko pod względem efektywności kosztowej, lecz także jako skuteczne rozwiązanie dla zaspokojenia potrzeb rekrutacyjnych.  

Powyżej przedstawione powody i sytuacje jasno wskazują, kiedy współpraca z firmami executive search ma sens, a kiedy nie. Najlepsze organizacje biorą pod indywidualną uwagę własne potrzeby, możliwości własnych zespołów rekrutacyjnych, i dopiero na tej podstawie podejmują decyzję, czy chcą pozyskać partnera do poszukiwań.

POZNAJ NASZĄ OFERTĘ :

Możemy pomóc?

Jeśli szukasz wsparcia w rekrutacji menadżerskiej lub poszukujesz Interim Menadżera

O CTER

CTER zajmuje się rekrutacją menadżerską. 

Nasz zespół składa się z 8 konsultantów o średnim doświadczeniu w rekrutacji przekraczającym 15 lat.

  • 800+ projektów rekrutacji menedżerskiej
  • 98% zadowolonych Klientów
  • 75% biznesu w oparciu o stałych Klientów
  • 19 lat na rynku

Najnowsze wpisy

Kategorie wpisów

Zobacz też inne artykuły:

Potrzebujesz wsparcia w procesie rekrutacji lub developmentu?