Skip to content

Ocena menedżerska – poznaj kompetencje kandydata

Pozyskałeś kandydata na stanowisko menedżerskie samodzielnie z zewnątrz lub z zasobów swojej organizacji? Zastanawiasz się, czy dobrze wpisze się w stanowisko, na jakie planujesz go zatrudnić lub awansować? Chcesz mieć pewność, że będzie dla Ciebie dobrym wyborem? Przeprowadzona przez nas ocena menedżerska pozwoli Ci bliżej poznać kandydata, ustalić jego kompetencje i motywacje, a także sprawdzić, czy pasuje do kultury Twojej organizacji.

Kiedy warto skorzystać z oceny menedżerskiej?

  • Gdy szukasz menedżera do kluczowego obszaru w swojej firmie. Niezależnie od typu rekrutacji (wewnętrzna czy zewnętrzna) musisz mieć pewność, że stanowisko obejmie odpowiednia osoba.
  • Gdy nie wiesz, jak kandydat wypada na tle innych na rynku. W przypadku rekrutacji wewnętrznej lub małej liczby zgłoszeń w rekrutacji zewnętrznej takie porównanie da Ci jasną odpowiedź na pytanie, czy zatrudniasz, bo dana osoba na to zasługuje, czy może z braku lepszych możliwości.
  • Gdy chcesz lepiej wykorzystać talenty i kompetencje w Twojej organizacji. Właściwa ocena sytuacji wyjściowej pomoże Ci przypisać konkretnym pracownikom role zawodowe najlepiej dostosowane do nich i ich mocnych stron. Dzięki temu zyska nie tylko Twoja firma, która szybciej się rozwinie, lecz także ludzie, którzy będą się dobrze czuli, wykonując swoje obowiązki i pracując na wspólny sukces.
  • Gdy planujesz sukcesję i szukasz godnego następcy. Pomożemy Ci zidentyfikować najlepszą osobę na to stanowisko.
Co otrzymam od CTER?

W ramach oceny menedżerskiej otrzymasz od nas:

  • Obiektywną i rzetelną ocenę kandydatów
  • Dyskrecję i poufność – nasze projekty realizujemy z zachowaniem najwyższej staranności w zakresie dyskrecji
  • Dbałość o Twój wizerunek na rynku i w Twojej organizacji – Twoje projekty będą prowadzić jedni z najbardziej doświadczonych konsultantów w Polsce 

Po przeczytaniu naszego raportu kolejne kroki w rekrutacji staną się oczywiste.

Ocena menedżerska krok po kroku:

Każde stanowisko jest inne. Przede wszystkim inne są wymagania wobec kandydatów, a w firmach, które rekrutują, obowiązują różne kultury organizacyjne. Właśnie dlatego do każdego projektu podchodzimy indywidualnie i w pierwszej kolejności zawsze analizujemy kontekst. Choć wszystkie etapy naszej pracy są podobne, wykorzystujemy w niej różne narzędzia w zależności od potrzeb danej sytuacji.

0

Briefing

Żeby naprawdę Ci pomóc, musimy dobrze zrozumieć, jakie są Twoje cele i jakiego zakresu oceny potrzebujesz. Wspólnie tworzymy listę kluczowych kompetencji na danym stanowisku oraz kompetencji istotnych ze względu na dopasowanie do kultury organizacyjnej firmy.

0

Opracowujemy metodę działania

Na podstawie danych zebranych w kroku pierwszym nasi eksperci tworzą indywidualną procedurę oceny, która sprawdzi się w Twoim projekcie. Na tym etapie dobieramy najlepszą kombinację narzędzi, wybierając spośród poniższych:

    1. Wywiad kompetencyjno-behawioralny
    2. Panel interview
    3. Business case
    4. Ocena kompetencji
    5. Sprawdzenie referencji
    6. Testy
    7. Assessment Center
    8. Benchmarking do rynku
0

Opracowanie raportu

W kolejnym kroku zbieramy dane, które pozyskaliśmy. Nasi eksperci dogłębnie je analizują. Na tej podstawie tworzą rzetelny i wyczerpujący raport końcowy. Po jego lekturze kompetencje menedżera staną się jasno i przejrzyście określone.

0

Sesja feedbackowa dla uczestników

Nie ma rozwoju bez dobrej informacji zwrotnej, dlatego po zakończonym badaniu dajemy feedback osobom, które uczestniczą  w ocenie. Dzięki temu mogą się rozwijać się i pracować nad obszarami sprawiającymi im największe trudności.

Zapraszamy do kontaktu:

joanna-czarnocka-tworzynska-cter_pion

Joanna Czarnocka

Managing Partner

joanna@cter.pl
+48 605 653 403

piotr-golinski-cter_pion

Piotr Goliński

Managing Partner

piotr.golinski@cter.pl
+48 605 651 621

Globalny zasięg rekrutacji

Więcej na temat naszych możliwości rekrutacji w innych krajach na stronie REKRUTACJA ZAGRANICZNA.

Chcesz poznać szczegóły naszej oferty?