Pozyskałeś kandydata na stanowisko menedżerskie samodzielnie z zewnątrz lub z zasobów swojej organizacji? Zastanawiasz się, czy dobrze wpisze się w stanowisko, na jakie planujesz go zatrudnić lub awansować? Chcesz mieć pewność, że będzie dla Ciebie dobrym wyborem? Przeprowadzona przez nas ocena menedżerska pozwoli Ci bliżej poznać kandydata, ustalić jego kompetencje i motywacje, a także sprawdzić, czy pasuje do kultury Twojej organizacji.
Kiedy warto skorzystać z oceny menedżerskiej?
- Gdy szukasz menedżera do kluczowego obszaru w swojej firmie. Niezależnie od typu rekrutacji (wewnętrzna czy zewnętrzna) musisz mieć pewność, że stanowisko obejmie odpowiednia osoba.
- Gdy nie wiesz, jak kandydat wypada na tle innych na rynku. W przypadku rekrutacji wewnętrznej lub małej liczby zgłoszeń w rekrutacji zewnętrznej takie porównanie da Ci jasną odpowiedź na pytanie, czy zatrudniasz, bo dana osoba na to zasługuje, czy może z braku lepszych możliwości.
- Gdy chcesz lepiej wykorzystać talenty i kompetencje w Twojej organizacji. Właściwa ocena sytuacji wyjściowej pomoże Ci przypisać konkretnym pracownikom role zawodowe najlepiej dostosowane do nich i ich mocnych stron. Dzięki temu zyska nie tylko Twoja firma, która szybciej się rozwinie, lecz także ludzie, którzy będą się dobrze czuli, wykonując swoje obowiązki i pracując na wspólny sukces.
- Gdy planujesz sukcesję i szukasz godnego następcy. Pomożemy Ci zidentyfikować najlepszą osobę na to stanowisko.
Co otrzymam od CTER?
W ramach oceny menedżerskiej otrzymasz od nas:
- Obiektywną i rzetelną ocenę kandydatów
- Dyskrecję i poufność – nasze projekty realizujemy z zachowaniem najwyższej staranności w zakresie dyskrecji
- Dbałość o Twój wizerunek na rynku i w Twojej organizacji – Twoje projekty będą prowadzić jedni z najbardziej doświadczonych konsultantów w Polsce
Po przeczytaniu naszego raportu kolejne kroki w rekrutacji staną się oczywiste.
Ocena menedżerska krok po kroku:
Każde stanowisko jest inne. Przede wszystkim inne są wymagania wobec kandydatów, a w firmach, które rekrutują, obowiązują różne kultury organizacyjne. Właśnie dlatego do każdego projektu podchodzimy indywidualnie i w pierwszej kolejności zawsze analizujemy kontekst. Choć wszystkie etapy naszej pracy są podobne, wykorzystujemy w niej różne narzędzia w zależności od potrzeb danej sytuacji.
Briefing
Żeby naprawdę Ci pomóc, musimy dobrze zrozumieć, jakie są Twoje cele i jakiego zakresu oceny potrzebujesz. Wspólnie tworzymy listę kluczowych kompetencji na danym stanowisku oraz kompetencji istotnych ze względu na dopasowanie do kultury organizacyjnej firmy.
Opracowujemy metodę działania
Na podstawie danych zebranych w kroku pierwszym nasi eksperci tworzą indywidualną procedurę oceny, która sprawdzi się w Twoim projekcie. Na tym etapie dobieramy najlepszą kombinację narzędzi, wybierając spośród poniższych:
-
- Wywiad kompetencyjno-behawioralny
- Panel interview
- Business case
- Ocena kompetencji
- Sprawdzenie referencji
- Testy
- Assessment Center
- Benchmarking do rynku
Opracowanie raportu
W kolejnym kroku zbieramy dane, które pozyskaliśmy. Nasi eksperci dogłębnie je analizują. Na tej podstawie tworzą rzetelny i wyczerpujący raport końcowy. Po jego lekturze kompetencje menedżera staną się jasno i przejrzyście określone.
Sesja feedbackowa dla uczestników
Nie ma rozwoju bez dobrej informacji zwrotnej, dlatego po zakończonym badaniu dajemy feedback osobom, które uczestniczą w ocenie. Dzięki temu mogą się rozwijać się i pracować nad obszarami sprawiającymi im największe trudności.
Zapraszamy do kontaktu:
Globalny zasięg rekrutacji
Więcej na temat naszych możliwości rekrutacji w innych krajach na stronie REKRUTACJA ZAGRANICZNA.