Kategoria: Executive Search

Współczesne organizacje, wszystkie bez wyjątku, stają przed pewnym wyzwaniem. Z tego powodu tytuł tego artykułu jest trochę podchwytliwy. Bo czy za zarządzanie talentami może być odpowiedzialna tylko jedna grupa pracowników?

Czy headhunter to rekruter? A może doradca? Albo po prostu sprzedawca? Na tak sformułowane pytanie o to, kim jest headhunter, trudno odpowiedzieć. Dlaczego? Po pierwsze,

Oferowana przez pracodawców stabilność zatrudnienia przyciąga uwagę w ogłoszeniach o pracę. W końcu kto nie chciałby czuć się pewnie, jeśli chodzi o zatrudnienie, prawda? Tyle

Jednym ze stałych elementów zajęć na studiach MBA z zarządzania potencjałem społecznym organizacji są dyskusje. O czym dyskutujemy najczęściej? O tym, jak można zapewnić dopływ talentów do organizacji. Ponieważ to dość złożony temat,

Masz podpisaną umowę z firmą Executive Search, a Twój partner rekrutacyjny właśnie dał Ci znać, że wkrótce przekaże Ci pierwszy raport? W tym artykule opowiemy Ci, jak taki raport w ogóle wygląda i czego

Co zrobić, gdy pracownikowi brakuje kompetencji albo gdy jego wartość dodana dla organizacji zaczyna spadać? Lepiej postawić na zwolnienie go czy może na… awans?

Skuteczność rekrutacji mierzona wyłącznie zamknięciem projektu zatrudnieniem to dla nas za mało, by mówić o sukcesie. Co zatem bierzemy pod uwagę, kiedy z dumą mówimy o skutecznie zrealizowanym projekcie rekrutacyjnym? Co jest dla nas

Artykułów o tym, czy AI zabierze nam pracę, powstało już mnóstwo. W CTER też zadajemy sobie pytanie: „Czy chat bot rekrutacyjny ma szanse zastąpić ludzi w interakcjach z kandydatami?”. Na sztuczną inteligencję

Planowanie sukcesji to temat, o którym wiele się mówi, ale niewiele się z nim robi. To błąd, bo kwestia sukcesji powinna być ważnym elementem zarządzania kapitałem społecznym organizacji, do którego należy włączać managerów i liderów.