Nowe kompetencje menedżera czasów pandemii – 7 wskazówek do wdrożenia od zaraz
Rozwój kompetencji liderskich ma coraz większy wpływ na innowacyjność firm obecnych na polskim rynku. Podczas szkoleń prowadzonych przez CTER skupiamy się więc na tym, by liderzy zyskali umiejętności przywódcze, które pozwolą im dostosowywać wizję i kierunek działań organizacji do wymagań stale zmieniającego się świata.
Jeżeli Twój zespół ma pracować efektywnie, powinien nieustannie rozwijać swoje kluczowe kompetencje menedżerskie. Naszym celem jest pomaganie mu w tym, aby osiągał więcej.
Dlaczego warto z nami pracować?
- Współpracujemy wyłącznie z inspirującymi, twórczymi i doświadczonymi trenerami biznesu. Ile razy Twój zespół odliczał czas do końca nudnych szkoleń? Zadbamy o to, aby taki scenariusz się nie powtórzył! Nigdy więcej marnowania kilku godzin na coś, co nie ma znaczenia. Leadership Development Program to doskonałe wykorzystanie czasu do rozwoju Twoich pracowników.
- Nauczamy tego, co najważniejsze w przywództwie. W gąszczu informacji bardzo łatwo zapomnieć o tym, co naprawdę ważne. Ale nie z nami! Dzięki naszej ekspertyzie Executive Recruitment Twoi pracownicy zdobędą najbardziej cenione kompetencje liderskie i będą potrafili zastosować je w praktyce.
- Pracujemy stacjonarnie i online. Ty wybierasz. Obecnie coraz więcej szkoleń przenosi się do Internetu. W CTER mamy za sobą wiele godzin praktyki i wiemy, że niezależnie od formy spotkania umiemy przekazywać wiedzę, której Twój zespół naprawdę potrzebuje.
Zobacz nasze programy, które pomagają menedżerom w zarządzaniu nową rzeczywistością
Praca zdalna
Każdy menedżer może opanować tajniki skutecznej pracy zdalnej i być przykładem dla swoich podwładnych. Wykorzystaj nowe czasy, by pracować mądrzej, a nie ciężej!
Zespół rozproszony
Do zarządzania takim zespołem wymagane są specyficzne kompetencje menedżera. Program je rozwija, dzięki czemu zespół może z sukcesem realizować zadania w różnych obszarach.
Radzenie sobie ze stresem
Stres ma ogromny wpływ na jakość pracy. Uczymy więc menedżerów umiejętności zarządzania swoimi emocjami i zmniejszania poziomu stresu odczuwanego przez pracowników.
Lider a kryzys
To, czy zespół wyjdzie z kryzysu obronną ręką, w dużej mierze zależy od kompetencji kierowników. W programie „Lider a kryzys” pomagamy identyfikować potencjalne kryzysy oraz przeprowadzać przez nie pracowników.
VUCA
W zmiennym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym świecie liczą się praktyczne umiejętności reagowania na nieprzewidziane sytuacje. Tylko dzięki nim menedżer może przewidzieć problemy, zanim się wydarzą, wdrożyć odpowiednie procedury, aby im zaradzić, i dobrze wykorzystać pojawiające się możliwości.
Wybierz najlepsze pakiety rozwojowe dla Twojej firmy
Co to jest pakiet rozwojowy?
To cykl wszystkich zajęć – grupowych i indywidualnych w ramach jednej ścieżki rozwojowej.
Zawartość programu Leadership Development
- Webinar
- Warsztat trening umiejętności
- Warsztat action learning
- Konsultacje indywidualne.
- Rozwój kadry menedżerskiej najwyższego szczebla (dla członków zarządu oraz dyrektorów firm)
Ścieżka:
Współpraca w Zarządzie
Ścieżka:
Zarządzanie menedżerami
Executive Coaching
- Rozwój Menedżera
Ścieżka:
Budowanie autorytetu
Pierwsze kroki w roli szefa
Rozwój kompetencji zarządczych
Budowanie relacji
Przywództwo – menedżer jako lider
Rozwiązywanie trudnych sytuacji
Ścieżka:
Zarządzanie zespołem
Budowanie zespołu i współpraca
Zarządzanie zmianą
Rozwijanie pracowników
Motywowanie
Rekrutacja i selekcja najlepszych
Ścieżka:
Zarządzanie
w Nowej Rzeczywistości
Jak oswoić pracę zdalną
Zarządzanie zespołem rozproszonym
Utrzymywanie morale zdalnego zespołu
Lider na czas kryzysu
Pracować i zarządzać w świecie VUCA
Ścieżka:
Rozwój kompetencji menedżerskich
Przywództwo sytuacyjne w praktyce
Wywieranie wpływu na innych
Współpraca z trudnymi pracownikami
Prezentacje biznesowe online
Metody radzenia sobie z własnym stresem i emocjami innych
- Rozwój Szefa Sprzedaży
Ścieżka:
Zarządzanie zespołem handlowym
Ścieżka:
Rozwijanie handlowców
Ścieżka:
Zarządzanie handlowcami
w czasach kryzysu
Rodzaje pakietów rozwojowych
Podstawowy
Zawartość:
1 x Webinar
3 x Warsztaty
1 x Webinar
3 x Warsztaty
Czas dostępu: do 4 miesięcy
Uczestnicy: grupa złożona z 6 menedżerów
Rozszerzony
Zawartość:
1 x Webinar
4 x Warsztaty
Konsultacje indywidualne
1 x Webinar
4 x Warsztaty
Konsultacje indywidualne
Czas dostępu: do 5 miesięcy
Uczestnicy: grupa złożona z 6 menedżerów
Premium
Zawartość:
1 x Webinar
5 x Warsztaty
Konsultacje indywidualne
Indywidualny Plan Rozwoju
1 x Webinar
5 x Warsztaty
Konsultacje indywidualne
Indywidualny Plan Rozwoju
Czas dostępu: do 6 miesięcy
Uczestnicy: grupa złożona z 6 menedżerów
Nasze metody pracy
Webinary
Spotkanie online z uczestnikami szkolenia. Wprowadza do poruszanych zagadnień, rzeczowo i w interesujący sposób prezentuje wiedzę i podaje konkretne przykłady.
Czas trwania:
- 3h na żywo
- 1h nagranie po webinarze
Sposób: Live przez aplikację (grupy 6 osobowe) lub nagranie do odtworzenia „na żądanie”
Szkolenia online
Angażująca przestrzeń do ćwiczeń dla uczestników szkolenia. Ćwiczenia, ankiety, analiza przypadków – wszystko nastawione na praktyczne zastosowanie wiedzy. Szkolenie odbywa się w przestrzeni wirtualnej. Uczestnicy mają komfort pracy z dowolnego miejsca.
Dodatkowo: Uczestnicy mają możliwość indywidualnych konsultacji z Prowadzącym po warsztacie.
Sposób: Live przez aplikację
Szkolenia stacjonarne
Angażująca przestrzeń do ćwiczeń dla uczestników szkolenia. Ćwiczenia, ankiety, analiza przypadków – wszystko nastawione na praktyczne zastosowanie wiedzy. Interakcja osobista ułatwia zapamiętanie materiału.
Dodatkowo: Uczestnicy mają możliwość indywidualnych konsultacji z Prowadzącym w okresie miesiąca po zajęciach.
Miejsce: sala szkoleniowa
Warsztaty „szyte na miarę”
Praca dotycząca konkretnych sytuacji, z którymi mierzą się menedżerowie i liderzy. Maksymalnie praktyczne, nakierowane na wypracowanie i spisanie najlepszych możliwych rozwiązań.
Sposób pracy: team coaching
Sposób: online lub stacjonarnie
Przykładowe zakresy:
- Praca w nowym zespole (warsztat zalecany 3-6 miesięcy po dołączeniu nowego szefa do zespołu)
- Wprowadzenie zmian w organizacji
- Interwencje kryzysowe
- Wprowadzenie nowych produktów
- Tworzenie ksiąg standardów
Rozwój indywidualny
Spotkania indywidualne nakierowane na rozwój i wzmocnienie kompetencji konkretnego lidera.
Czas trwania: 5 sesji, każda co 3 tygodnie
Sposób pracy:
- coaching
- mentoring
- konsultacje
Metoda: sesje z prowadzącym + zadania wdrożeniowe pomiędzy nimi
Przebieg procesu:
- Uzgadniamy cele i to, jak będziemy je weryfikować. Ustalamy wszystkie zasady współpracy oraz częstotliwość i sposób odbywania zajęć.
- Praca – sesje i zadania wdrożeniowe.
- Podsumowujemy efekty i prezentujemy raport końcowy.
Jak będzie wyglądać nasza współpraca?
Analizujemy sytuację wyjściową
Określamy, jak jest teraz i jakie cele chcemy wspólnie osiągnąć.
Wybieramy metody dojścia do celu
Szukamy najlepszych i najskuteczniejszych w Twojej sytuacji.
Rozpoczynamy pracę
Po akceptacji ustaleń rozpoczynamy proces rozwojowy.
Analizujemy rezultaty
Po projekcie dokładnie analizujemy jego przebieg i oferujemy wskazówki, jak poprawić sytuację.
Zapraszamy do kontaktu:
Klaudia Fatah
Client Director
Senior Executive Search Consultant
Senior Executive Search Consultant
Osobą odpowiedzialną za programy rozwojowe dla liderów jest Klaudia Fatah, doświadczony trener i menedżer, autorka wielu publikacji dla menedżerów, certyfikowany coach.
Rekomendacje:
W ostatnim czasie Ambra S.A. skorzystała z cyklu warsztatów dla liderów rozwijającego kompetencje zarządzania zdalnego.
Dzięki warsztatom zrozumieliśmy, z czym wiąże się przejście firmy na tryb pracy zdalnej, zarówno z punktu widzenia menedżerów, ich podwładnych jak i całej organizacji. O co należy zadbać, w jaki sposób przeformułować komunikację, z jakiego powodu potrzebne są inne niż dotychczas zasady pracy. A co równie ważne, z czym mogą zmagać się pracownicy i w jaki sposób menedżer może w sytuacji niepewności związanej z pandemią, utrzymać ich dobrostan i efektywność pracy.
Dzięki elastyczności, partnerskiej współpracy i wsłuchiwaniu się w potrzeby grupy, zajęcia dostosowane były do naszych potrzeb. Doceniamy praktyczną wiedzę osób prowadzących (Klaudia Fatah i Kuba Obraniak), które w sposób prosty potrafiły wytłumaczyć najbardziej zawiłe kwestie.
Zachęcamy każdą firmę, która nie przeszła jeszcze takiego programu, aby jak najszybciej skorzystała z wiedzy i doświadczeń trenerów. Lepiej uczyć się na cudzych błędach.
Polecam szkolenia z Panią Klaudią Fatah - postaram się jak najtrafniej, to polecanie, zdefiniować:
W sposób jasny, zrozumiały i wiarygodny przekazuję zdobytą przez siebie wiedzę, popartą doświadczeniem. Świetnie zbiera sedno problemów. Jej profesjonalizm przejawia się również w tym, że „na żywo” dopasowuje program szkoleniowy do kompetencji jego uczestników. Uważna. Zabawna. A co najważniejsze dla mnie jej graficzne obrazowanie omawianych procesów czy definicji zapada mi w pamięć. Dziękuję za możliwość uczestnictwa w spotkaniach.
Sprawdź nasze artykuły z obszaru Development
