Interim Management

8 warunków, które trzeba spełnić, aby projekt IM odniósł sukces

Zatrudnienie doświadczonego menedżera z odpowiednimi umiejętnościami nie wystarczy, by projekt IM, który ma zrealizować, zakończył się sukcesem. Dlaczego? Bo właściwy człowiek na właściwym miejscu to tylko jeden z elementów wpływających na ostateczny efekt. Co jeszcze musi się wydarzyć, żeby móc powiedzieć, że projekt IM zakończył się tak, jak tego oczekiwaliśmy?

Kluczowe kompetencje Interim Managera – wywiad z Wiesławem Karpowiczem

Aby być skutecznym interim managerem, potrzeba czegoś więcej niż twarde umiejętności. Kluczowe kompetencje interim managera wiążą się bowiem z przywództwem. I to z takim, które sprawia, że ludzie czują się zainspirowani i wewnętrznie zmotywowani do pracy na rzecz wspólnego sukcesu. O tym, jakie miękkie kompetencje budują taką kulturę pracy, rozmawiam z Wiesławem Karpowiczem – konsultantem i interim managerem z wieloletnim doświadczeniem.

Koszt Interim Managera – 3 rzeczy, które musisz wiedzieć

ile kosztuje zatrudnienie Inteirm Managera

Mimo że koszt Interim Managera jest często wysoki, firmom opłaca się korzystać z jego usług. Jak to możliwe? W tym artykule pokażemy Ci na przykładzie, jak wygląda wynagrodzenie IM w porównaniu z pensją menedżera zatrudnionego na pełny etat.

Zarządzanie kryzysowe – 5 sytuacji, w których pomoże Interim Manager

Umiejętne zarządzanie kryzysowe w organizacji bardzo często zależy od obecności odpowiedniego Interim Managera. Kiedy warto rozważyć z nim współpracę? Oto 5 sytuacji, w których zatrudnienie go może przynieść firmie największą wartość.

Wybór Interim Managera – 6 kroków, które Ci go ułatwią

Czy wybór Interim Managera może przebiegać szybko i sprawnie? Nasze doświadczenie pokazuje, że tak. Aby pomóc Ci zaplanować i poprowadzić proces selekcji, przygotowałem krótki poradnik. Dowiesz się z niego, jak działać, by wybrać managera, którego potrzebujesz.

Interim Manager a konsultant – czym różnią się te role?

Gdy w firmie brakuje kompetencji do prowadzenia projektów strategicznych, poszukuje się ich na zewnątrz. Do tej pory najczęstszym wyborem w takiej sytuacji było zatrudnienie konsultanta. Od kilku lat coraz więcej organizacji wspiera jednak Interim Manager. Dlaczego tak się dzieje i jakie korzyści może zapewnić Twojej firmie osoba na tym stanowisku?

Jak Interim Manager może pomóc w transformacji organizacji?

Sprawna i efektywna transformacja organizacji to duże wyzwanie. Jest ono jeszcze większe, kiedy dotyczy firmy z 30-letnią obecnością na rynku, która zbudowała na nim znaczącą pozycję i cieszy się dobrymi wynikami. Jak w takiej transformacji może pomóc Interim Manager, gdy potrzeba, aby go zatrudnić, pojawia się niespodziewanie?

16 miesięcy pracy Interim Managera – efekty reorganizacji procesów operacyjnych

W wielu firmach planujących transformację na dużą skalę brakuje stałych pracowników z kompetencjami, które pozwalają na to, by ją z sukcesem przeprowadzić. Czy to oznacza, że transformacja jest niemożliwa? Absolutnie nie!

Jak Interim Manager może pomóc w rozwoju SSC?

W Polsce działa już ponad 1000 SSC (ang. Shared Service Center), czyli centrów usług wspólnych. To blisko połowa wszystkich centrów BPO, SSC i R&D w Europie Środkowo-Wschodniej. Ich liczba wciąż rośnie, a według niektórych szacunków tylko do końca 2021 roku zatrudnienie w tym sektorze może wzrosnąć o kolejne 20 tys. osób. Jakie czynniki mają na to wpływ i jak w rozwoju SSC może pomóc interim manager?

Jak działania Interim Managera wpłynęły na proces integracji przejętej spółki konkurenta?

Przejęcie zagranicznej firmy wiąże się z licznymi wyzwaniami. Jednym z nich jest integracja, której nie można przeprowadzić, jeśli wcześniej nie zdobędzie się zaufania pracowników. Jak może je zdobyć Interim Manager?

interim manager

Chcesz poznać tajniki Executive Search i dowiedzieć się, jak skutecznie rekrutować najlepszych menedżerów do swojej firmy?

GRATULACJE!