8 warunków, które trzeba spełnić, aby projekt IM odniósł sukces

interim management

Zatrudnienie doświadczonego menedżera z odpowiednimi umiejętnościami nie wystarczy, by projekt IM, który ma zrealizować, zakończył się sukcesem. Dlaczego? Bo właściwy człowiek na właściwym miejscu to tylko jeden z elementów wpływających na ostateczny efekt. Co jeszcze musi się wydarzyć, żeby móc powiedzieć, że projekt IM zakończył się tak, jak tego oczekiwaliśmy?

Continue reading

Kluczowe kompetencje Interim Managera – wywiad z Wiesławem Karpowiczem

kompetencje Interim Managera

Aby być skutecznym interim managerem, potrzeba czegoś więcej niż twarde umiejętności. Kluczowe kompetencje interim managera wiążą się bowiem z przywództwem. I to z takim, które sprawia, że ludzie czują się zainspirowani i wewnętrznie zmotywowani do pracy na rzecz wspólnego sukcesu. O tym, jakie miękkie kompetencje budują taką kulturę pracy, rozmawiam z Wiesławem Karpowiczem – konsultantem i interim managerem z wieloletnim doświadczeniem.

Continue reading

Interim Manager a konsultant – czym różnią się te role?

interim-manager-czy-konsultant

Gdy w firmie brakuje kompetencji do prowadzenia projektów strategicznych, poszukuje się ich na zewnątrz. Do tej pory najczęstszym wyborem w takiej sytuacji było zatrudnienie konsultanta. Od kilku lat coraz więcej organizacji wspiera jednak Interim Manager. Dlaczego tak się dzieje i jakie korzyści może zapewnić Twojej firmie osoba na tym stanowisku?

Continue reading

Jak Interim Manager może pomóc w transformacji organizacji?

Interim Manager

Sprawna i efektywna transformacja organizacji to duże wyzwanie. Jest ono jeszcze większe, kiedy dotyczy firmy z 30-letnią obecnością na rynku, która zbudowała na nim znaczącą pozycję i cieszy się dobrymi wynikami. Jak w takiej transformacji może pomóc Interim Manager, gdy potrzeba, aby go zatrudnić, pojawia się niespodziewanie?

Continue reading

Jak Interim Manager może pomóc w rozwoju SSC?

interim manager rozwoj ssc

W Polsce działa już ponad 1000 SSC (ang. Shared Service Center), czyli centrów usług wspólnych. To blisko połowa wszystkich centrów BPO, SSC i R&D w Europie Środkowo-Wschodniej. Ich liczba wciąż rośnie, a według niektórych szacunków tylko do końca 2021 roku zatrudnienie w tym sektorze może wzrosnąć o kolejne 20 tys. osób. Jakie czynniki mają na to wpływ i jak w rozwoju SSC może pomóc interim manager?

Continue reading