Kategoria: Interim Management

Zatrudnienie doświadczonego menedżera z odpowiednimi umiejętnościami nie wystarczy, by projekt IM, który ma zrealizować, zakończył się sukcesem. Dlaczego? Bo właściwy człowiek na właściwym miejscu to tylko jeden z elementów wpływających

Aby być skutecznym interim managerem, potrzeba czegoś więcej niż twarde umiejętności. Kluczowe kompetencje interim managera wiążą się bowiem z przywództwem. I to z takim, które sprawia, że ludzie czują się

Mimo że koszt Interim Managera jest często wysoki, firmom opłaca się korzystać z jego usług. Jak to możliwe? W tym artykule pokażemy Ci na przykładzie, jak wygląda wynagrodzenie IM w

Umiejętne zarządzanie kryzysowe w organizacji bardzo często zależy od obecności odpowiedniego Interim Managera. Kiedy warto rozważyć z nim współpracę? Oto 5 sytuacji, w których zatrudnienie go może przynieść firmie największą

Czy wybór Interim Managera może przebiegać szybko i sprawnie? Nasze doświadczenie pokazuje, że tak. Aby pomóc Ci zaplanować i poprowadzić proces selekcji, przygotowałem krótki poradnik. Dowiesz się z niego, jak

Gdy w firmie brakuje kompetencji do prowadzenia projektów strategicznych, poszukuje się ich na zewnątrz. Do tej pory najczęstszym wyborem w takiej sytuacji było zatrudnienie konsultanta. Od kilku lat coraz więcej

Sprawna i efektywna transformacja organizacji to duże wyzwanie. Jest ono jeszcze większe, kiedy dotyczy firmy z 30-letnią obecnością na rynku, która zbudowała na nim znaczącą pozycję i cieszy się dobrymi

W wielu firmach planujących transformację na dużą skalę brakuje stałych pracowników z kompetencjami, które pozwalają na to, by ją z sukcesem przeprowadzić. Czy to oznacza, że transformacja jest niemożliwa? Absolutnie

W Polsce działa już ponad 1000 SSC (ang. Shared Service Center), czyli centrów usług wspólnych. To blisko połowa wszystkich centrów BPO, SSC i R&D w Europie Środkowo-Wschodniej. Ich liczba wciąż