Zwolnienie z pracy zawsze ma jakiś wpływ na dalsze losy zawodowe zwalnianej osoby. Może zadziałać jako akcelerator do dalszego rozwoju albo wręcz przeciwnie – negatywnie wpłynąć na ścieżkę kariery. Co zrobić, by zadziałało jako akcelerator?
Skutki, jakie niesie ze sobą zwolnienie z pracy, zależą od kilku czynników. Jednym z ważniejszych są okoliczności samego zwolnienia, bo wpływają na sposób, w jaki menedżer jest postrzegany na rynku pracy. Pozostałe skutki zwolnienia zależą od:
- osobistych umiejętności menedżera,
- sieci jego kontaktów zawodowych,
- sposobu, w jaki menedżer radzi sobie z sytuacją,
- branży i rynku pracy.
W pierwszej kolejności przyjrzyjmy się okolicznościom zwolnienia. Jest bowiem jeden powód, który rzeczywiście może złamać karierę menedżera.
Wpływ okoliczności na zwolnienie z pracy
Zacznijmy od dobrej wiadomości. Jeśli zwolnienie nastąpiło z powodów niezależnych od menedżera, takich jak:
- restrukturyzacja firmy,
- cięcia budżetowe,
- zamknięcie działu,
jego negatywny odbiór przez przyszłych pracodawców jest mało prawdopodobny.
Sytuacja menedżera wygląda dużo gorzej, jeśli z jego zwolnieniem wiąże się „niekorzystna legenda” spowodowana:
- nieetycznym zachowaniem,
- niebiznesowymi powodami decyzji,
- łamaniem prawa.
Wtedy jego dalsza kariera może być realnie zagrożona.
Oczywiście zdarza się, że nawet gdy zwolnienie odbywa się z któregoś z powyższych powodów, przebiega ono polubownie za porozumieniem stron. Pamiętajmy jednak, że świat jest mały, a informacje rozchodzą się naprawdę szybko. Na dalszą karierę na pewno będą rzutować twarde fakty i problemy prawne – to nie ulega wątpliwości.
Złe wybory biznesowe, nieświadome przekroczenie granicy czy inne błędy decyzyjne mogą jednak zostać „wybaczone” przez rynek, jeśli są jednorazowe. Znam wiele przypadków kandydatów, którzy mają takie doświadczenia za sobą i wrócili na „dobrą drogę”.
Pozostałe skutki, które wymieniłem na początku, niosą ze sobą szanse dla menedżera.
Jak zatem pokierować sobą i swoim działaniem, aby zwolnienie z pracy obrócić na swoją korzyść?
Zwolnienie z pracy a reputacja i osiągnięcia menedżera
Menedżerowie z solidną reputacją i osiągnięciami w swojej dziedzinie zawsze mają większe szanse na znalezienie nowej pracy. Dobre wyniki, efektywność działania, zaufanie są bowiem mocnym argumentem za każdą kandydaturą.
Być może zastanawiasz się, czy dobrych pracowników się zwalnia? Odpowiedź brzmi: niestety tak. Zmiany organizacyjne, likwidacja stanowisk, ograniczanie biznesu, szukanie oszczędności, połączenia firm – to najczęstsze powody zwolnień. Zawłaszcza dla korporacji z centralą za oceanem.
Właśnie dlatego nawet wtedy, kiedy ma się pracę, warto zadbać o referencje, opinie i dobrą renomę. To wszystko przydaje się w przyszłości. Polecam też utrzymywać dobre relacje z byłymi szefowymi i szefami, aby w razie potrzeby poprosić o kilka słów komentarza na swój temat dla headhuntera.
Czy dobre firmy i marki w portfolio pomagają po zwolnieniu z pracy?
Praca dla rozpoznawalnych firm i brandów zawsze ułatwia znalezienie pracy. Dlaczego? Po pierwsze, opinia na temat pracodawcy (solidność, rzetelność, organizacja pracy) niejako „przechodzi” na jej pracowników. A po drugie, nie trzeba szczegółowo tłumaczyć rekruterom, z jakimi wyzwaniami miało się do czynienia w danej firmie.
Oczywiście nie oznacza to, że sama nazwa firmy otwiera wszystkie drzwi. Z pewnością jednak ułatwia ich otwarcie, dlatego warto korzystać z takiego atutu i go eksponować.
Znaczenie umiejętności adaptacyjnych po zwolnieniu z pracy
Zdolność menedżera do szybkiego dostosowania się do nowych warunków i jego aktywność jest kluczowa dla dalszego budowania kariery po zwolnieniu.
Podstawą szybkiego wejścia na nowe tory zawodowe jest korzystanie z:
- sieci kontaktów,
- porad i zasobów znajomych,
- kontaktów z head hunterami,
- informacji o rynku.
Proaktywne podejście i przemyślane działania naprawdę pomagają w odbudowie kariery.
Rola sieci kontaktów w poszukiwaniu nowej pracy
Sieć kontaktów zawodowych może być kluczowym elementem, który pomoże w znalezieniu nowej pracy. Networking, rekomendacje i wsparcie od osób w branży mogą sprawić, że przed zwolnionym menedżerem otworzą nowe możliwości zawodowe. Na rynku jest zresztą widoczna tendencja, że kandydaci z aktywną siecią kontaktów biznesowych i towarzyskich łatwiej docierają do dobrych ofert.
Zwolnienie z pracy – jak podejść do sytuacji?
Sposób, w jaki menedżer zarządza swoimi emocjami i reaguje na zwolnienie, ma kluczowe znaczenie dla podejmowanych działań. Drogą do sukcesu po zwolnieniu jest zachowanie profesjonalizmu, skoncentrowanie się na przyszłości oraz przygotowanie planu działania.
Mimo że brzmi to jak mowa-trawa, naprawdę ma sens, bo bez dobrego nastawienia i wiary w siebie trudno dobrze sprzedać się na rynku.
W budowaniu nastawienia i wiary w siebie mogą pomóc rodzina, przyjaciele czy psycholog. Warto mieć ich wsparcie i zawczasu o nim pomyśleć.
Zwolnienie z pracy a sytuacja w branży i na rynku
Czasami przeszkodą w znalezieniu ciekawych ofert pracy jest sytuacja na rynku w danej branży. Znalezienie nowej pracy może być łatwiejsze w określonych sektorach, zwłaszcza tych, w których istnieje duże zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów.
Rynek pracy zmienia się na naszych oczach, dlatego wygrają na nim ci, którzy mają plan B, a nawet C. A także ci, którzy potrafią znaleźć dla siebie niszę. Nie zawsze rozwiązaniem jest powielanie utartych ścieżek – warto pomyśleć, gdzie na rynku istnieje miejsce dla posiadanych kompetencji i doświadczeń.
Aby lepiej odnaleźć się na rynku pracy w przypadku nagłej zmiany w karierze, trzeba korzystać ze wszystkich możliwych rozwiązań. I właśnie dlatego zachęcam, by zwrócić uwagę na każdy z pomysłów, które opisałem.
Podsumowanie
Zwolnienie z pracy może być trudnym doświadczeniem, ale wcale nie musi oznaczać końca kariery menedżera. W jej odbudowaniu może pomóc właściwe zarządzanie sytuacją, a także wykorzystanie dostępnych zasobów oraz wsparcia. Kosztuje to wprawdzie sporo energii, ale zdecydowanie jest jej warte. Im wcześniej menedżer zacznie nad tym pracować, tym szybciej znajdzie dla siebie miejsce na rynku.

kuba.obraniak@cter.pl
+48 605 322 282
Kuba Obraniak
Konsultant z prawie 20-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi i rekrutacji Executive Search. Posiada doświadczenie w prowadzeniu procesów outplacementowych i szkoleniach z obszaru rozwijania kompetencji rekrutacyjnych. Jest ekspertem w zagadnieniach związanych ze zmianą kierunku rozwoju zawodowego oraz wsparcia w budowaniu kariery. Posiada szerokie doświadczenie we współpracy z klientami z obszaru sprzedaży, marketingu, produkcji i rynku IT.



