W wielu organizacjach słyszymy deklaracje, że proces rekrutacji jest w nich „oczkiem w głowie”. I że przykładają „wielką wagę” do jego przebiegu. Rzeczywistość jednak często te deklaracje weryfikuje.
Okazuje się, że wyzwania rekrutacji bywają tak duże, że „kłody pod nogami” podczas niej zarówno organizacje, jak i kandydaci.

Czy wiesz, że Twoja strategia rekrutacji może zostać zrujnowana przez headhuntera już podczas wstępnej rozmowy? To nie wszystko. Headhunter może też powoli sączyć z zewnątrz informacje, które zburzą Twoje wyobrażenia. Zarówno te o rynku i kandydatach, jak i te o… Twojej firmie. Jakie 3 założenia najczęściej burzy „łowca głów”?

Przeczytanie o tym, co i jak robić, nie zawsze wystarczy, by dobrze przeprowadzić rekrutację. Czasami lepszym sposobem jest poznanie kilku najważniejszych błędów, które mogą położyć każdy proces rekrutacyjny. Marzy Ci się współpraca z headhunterem? Zatem koniecznie przeczytaj, czego nie robić, aby przebiegała sprawnie i z korzyścią dla Twojej organizacji.

Dbanie o Candidate Experience to „must have” na liście efektywnego procesu rekrutacyjnego. Niestety, tylko 41% kandydatów przyznaje, że pracodawcy dbają o ich doświadczenia rekrutacyjne. Co tak naprawdę kryje się pod tym pojęciem i dlaczego jest tak istotne dla całej organizacji?

Co kryje się pod niezadowoleniem kandydatów po zakończonym spotkaniu rekrutacyjnym? Czasami jest to brak chemii z potencjalnym przełożonym – i na to nic się nie poradzi. Najczęściej jednak niezadowolenie wiąże się z tym, że oferta rekrutacyjna nie zawiera informacji, których potrzebują kandydaci. O czym jeszcze zapominają klienci, przedstawiając ofertę pracy?

Rekrutację można prowadzić albo szybko, albo dokładnie. Jeden i drugi sposób niesie ze sobą zarówno korzyści, jak i zagrożenia. Kiedy warto wybrać szybkie działanie, a kiedy lepiej postawić na dokładność? I czy są sytuacje, w których najlepszy kandydat to ten wystarczająco dobry?