Skip to content
Cter.pl>Kandydat>Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej – 5 pomocnych wskazówek

Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej – 5 pomocnych wskazówek

Udostępnij
rozmowa rekrutacyjna

Odpowiednie przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej daje ogromną szansę, by jako kandydat dać się poznać i zrozumieć. Niestety, jak pokazuje moje ponad 20-letnie doświadczenie, wielu kandydatów robi wszystko, aby tę szansę zmarnować. Przygotowałem więc 5 wskazówek, aby poprzednie zdanie nie było o Tobie.

Zacznę od tego, że rozmowa rekrutacyjna jest podstawowym, a jednocześnie najważniejszym sposobem czerpania informacji na temat kandydatów. W trakcie rozmowy zapadają najważniejsze decyzje:

  • czy chcemy dalej rekomendować kandydata (head hunterzy),
  • czy chcemy go zatrudnić i z nim współpracować (hiring manager, HR).

Mimo że przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej opisano już w wielu artykułach, wciąż widzimy, jak wielkim wyzwaniem pozostaje. I to dla wielu kandydatów, na różnych szczeblach kariery.

Dlaczego tak się dzieje? Powodów jest bez liku i chyba każdy mógłby dorzucić do listy kilka własnych. Zamiast skupiać się na powodach, postanowiłem opisać rozwiązania.

Oto lista najlepszych działań, które pomogą Ci w sprawnym zaprezentowaniu się podczas interview.

Ale pozwól, że najpierw coś Ci opowiem.

„Kim jesteś, co możesz o sobie opowiedzieć?”.

Pewnie wiesz, że to pytanie zwykle otwiera rozmowę rekrutacyjną. A czy wiesz, że z mojej perspektywy odpowiedź na nie zazwyczaj prowadzi… donikąd? To dlatego, że w odpowiedzi słyszę najczęściej:

  • opowieść historyczną od momentu „gdy 25 lat temu zaczynałem jako asystent, potem awansowałem na specjalistę i wtedy moim największym sukcesem było…”, aż w końcu, po 15 minutach słyszę „obecnie pełnię rolę…”;
  • banały, które mają przedstawić kluczowe zadania. Pewien dyrektor sprzedaży powiedział mi, że „koordynuje sieć sprzedaży, zarządza ludźmi i odpowiada za wynik sprzedażowy”. Świetnie, tylko że coś takiego przeczytam w opisie KAŻDEGO dyrektora sprzedaży.

No dobrze, to co zrobić, aby w swojej odpowiedzi na to pytanie uniknąć opowieści historycznej i banałów?

Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej – pierwsze kroki

Przed spotkaniem przemyśl kilka spraw i zastanów się, co odpowiedzieć na poniższe pytania.

  • Co charakteryzuje moją rolę zawodową? Czy są to zadania, obszar i tempo działania, a może rodzaj branży?
  • Co wyróżnia moją rolę na tle podobnych stanowisk w innych firmach? Opowiesz o skali działania, wielkości zespołu, a może o zmianach i wielowątkowości?
  • Co jest sednem mojego stanowiska?
  • Czemu w firmie służy moja rola?
  • Jakie są moje KPI?

Na bazie odpowiedzi przygotuj krótką i precyzyjną wypowiedź, która da punkt wyjścia do dalszej rozmowy.

O czym rozmawiamy, czyli czego dotyczy ta rekrutacja?

Aby móc sensownie i spójnie się zaprezentować, warto wiedzieć, w jakim kontekście odbywa się rozmowa. Znajomość szczegółów roli, a także informacje o pracodawcy i wyzwaniach pomogą dobrać lepsze przykłady i opowiedzieć o adekwatnych doświadczeniach.

Przed spotkaniem i podczas spotkania:

  • Zapoznaj się z opisem stanowiska
  • Zrób research na temat firmy
  • Popytaj znajomych o firmę i stanowisko
  • Dopytaj head huntera o szczegóły stanowiska
  • Dowiedz, się jaki profil kandydata jest poszukiwany
  • Spytaj o kluczowe wyzwania i KPI na stanowisku

Dzięki tej wiedzy będzie Ci łatwiej kierować spotkaniem i swoją opowieścią.

Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej – jak odpowiesz na trudne pytania?

W trakcie spotkania można się spodziewać jednego z kilku oczywistych pytań. Warto też mieć przygotowane odpowiedzi na trudne pytania, które z pewnością usłyszysz.

Poniższe pytania to tak zwane „killery” – większość kandydatów ma kłopot, aby na nie odpowiedzieć.

  • Wymień swoje mocne strony.
  • Wymień swoje słabe strony.
  • Jaka jest Twoja największa porażka?
  • Jaki jest Twój największy sukces?
  • Jakie jest Twoje hobby?

Na te pytania nie ma właściwych odpowiedzi. Można jedynie odpowiedzieć na nie we właściwy lub niewłaściwy sposób.

Kluczem do właściwej odpowiedzi jest znajomość SIEBIE i KONTEKSTU. Na każde z tych pytań warto mieć 2–3 przykłady, które dobrze zobrazują odpowiedź.

Ważne!

Pamiętaj, że nie „wykręcenie wyniku” nie zawsze będzie najlepszym przykładem sukcesu. Gdy organizacja poszukuje empatycznego managera, ważniejsze niż wyniki będą inne rzeczy.

Kto pyta, czyli kto będzie na rozmowie rekrutacyjnej?

Jeden z grzechów głównych kandydatów polega na tym, że nie sprawdzają swoich rozmówców – ani na LinkedIn, ani w sieci. Powodów, dlaczego tego nie robią, jest wiele, ale tak naprawdę nie mają one większego znaczenia.

Napiszę to więc drukowanymi literami:

PRZED SPOTKANIEM WARTO ZROBIĆ RESEARCH.

Jak taki research miałby wyglądać? Po prostu zbierz informacje o swoim rozmówcy:

  • Gdzie pracował wcześniej (może byliście zatrudnieni w tych samych organizacjach)?
  • Jaką rolę pełni teraz?
  • Czy macie wspólnych znajomych (może to pomóc podczas rozmowy)?
  • Co ostatnio publikował lub polubił na LinkedIn?
  • Czy piszą o nim w sieci?
Podsumowanie

Powyższe wskazówki to w zasadzie przepis na udaną rozmowę rekrutacyjną. Udaną, to znaczy taką, z której będą zadowoleni wszyscy biorący w niej udział – także Ty. Wykorzystaj je, a przekonasz się, że dobre przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej naprawdę jest w Twoim zasięgu.

Możemy pomóc?

Jeśli szukasz wsparcia w rekrutacji menadżerskiej lub poszukujesz Interim Menadżera

CTER

CTER zajmuje się rekrutacją menadżerską. 

Nasz zespół składa się z 6 konsultantów o średnim doświadczeniu w rekrutacji przekraczającym 15 lat.

Najnowsze wpisy

Kategorie wpisów

Zobacz też inne artykuły:

Potrzebujesz wsparcia w procesie rekrutacji?