Silversi na rynku pracy, czyli jak znaleźć pracę po 50. roku życia?

Mówi się, że silversi nie mają łatwo, by po 50. roku życia znaleźć nową pracę. Wytyka im się przede wszystkim brak elastyczności oraz brak znajomości nowoczesnych technologii. Jak w takim razie, pomimo stereotypowego postrzegania, mogą oni skutecznie odnaleźć się w świecie nowych wyzwań zawodowych?

To prawda, że osoby po 50. roku życia często spotykają się z wieloma barierami na rynku pracy. W tym artykule przedstawiam wskazówki, które mogą pomóc dojrzałym kandydatom w skutecznym podejściu do rekrutacji na stanowiska menedżerskie.

Jednak zanim to zrobię, chcę się pochylić nad kwestią stereotypów.

Silversi i 4 najczęściej spotykane stereotypy na ich temat

„Szukamy osób młodych i dynamicznych”

Firmy często obawiają się, że kandydat powyżej 50. roku życia będzie mniej otwarty na nowe rozwiązania lub mniej energiczny w działaniu. Tymczasem to właśnie doświadczeni pracownicy często wyróżniają się stabilnością i umiejętnością strategicznego myślenia.

„Braki w kompetencjach technologicznych”

Wiele osób zakłada, że pracownik 50+ nie przyswoi nowych narzędzi i oprogramowania wystarczająco szybko. W praktyce odpowiednie wdrożenie, motywacja oraz zaangażowanie kandydata mogą skutecznie niwelować te obawy.

„Wygórowane oczekiwania finansowe”

Wysoka stawka wynika z wieloletniego doświadczenia oraz wypracowanych kontaktów. Koszty błędów osób początkujących w danej branży bywają dużo wyższe niż wynagrodzenie specjalisty, który potrafi od razu generować wartość biznesową.

„Szybka emerytura”

Choć formalnie emerytura może być blisko, współczesny rynek pracy docenia kandydatów gotowych się rozwijać i nadal angażować w życie zawodowe. Wielu menedżerów w wieku 50+ zamierza kontynuować karierę, wnosząc do organizacji kluczowe kompetencje.

Silversi i networking jako główne narzędzie poszukiwania pracy

W przypadku doświadczonych menedżerów sieć kontaktów pełni kluczową rolę w zdobywaniu nowych stanowisk. Aby wykorzystać jej potencjał, należy pamiętać, że skuteczne wykorzystanie relacji wymaga przemyślanej strategii.

• Reaktywowanie dotychczasowych kontaktów. Byli współpracownicy, przełożeni lub partnerzy biznesowi często chętnie rekomendują sprawdzonych kandydatów.
• Identyfikacja istotnych środowisk. Konferencje branżowe, stowarzyszenia biznesowe i wydarzenia networkingowe to miejsca, w których można dotrzeć do decydentów.
• Rekomendacje rynkowe. Polecenie od zaufanej osoby zazwyczaj zdecydowanie zwiększa prawdopodobieństwo otrzymania zaproszenia na rozmowę kwalifikacyjną.

Silversi w rekrutacji, czyli jakie działania podjąć, będąc menedżerem 50+?

• Kontakt z decydentami. W środowisku wyższej kadry zarządzającej część rekrutacji odbywa się w sposób niejawny. Dotarcie do właściwych osób decydujących o zatrudnieniu może istotnie wpłynąć na powodzenie całego procesu.
• Budowanie i prezentacja referencji. Warto zadbać o opinię osób, które mogą poświadczyć osiągnięcia kandydata. Rekomendacje od znanych i cenionych ekspertów stanowią dodatkowy argument w rozmowach.
• Obecność w przestrzeni publicznej. Udział w konferencjach, publikacje eksperckie i działalność w mediach społecznościowych – to sposoby na podkreślenie aktualności umiejętności oraz znajomości trendów rynkowych.
• Otwartość na nowe technologie. Ważne jest nie tylko deklarowanie chęci nauki, lecz także faktyczne poszerzanie kompetencji z zakresu narzędzi cyfrowych i aktualnych trendów.
• Elastyczność w zakresie wynagrodzenia. Zmiana branży lub przejście do mniejszej organizacji może skutkować koniecznością akceptacji innego poziomu płac. Istotne jest dopasowanie oczekiwań finansowych do realiów rynkowych.
• Profesjonalna postawa współpracownicza. Kandydat, który szanuje i docenia kompetencje innych (także młodszych specjalistów), jest postrzegany jako dojrzały lider potrafiący pracować w zespole.
• Wyjście poza schemat „ja już wszystko wiem, bo tyle lat jestem na rynku”. Zamiast zamykać się na nowe rozwiązania, należy nieustannie się rozwijać i korzystać z okazji do zdobywania nowych umiejętności.
• Unikanie postawy „co wy młodzi wiecie”. Szacunek i otwartość na pomysły młodszych kolegów jest niezwykle istotna w budowaniu efektywnego zespołu.

Jesteś silversem? Wyróżnij się praktycznym doświadczeniem

To, co powinni zacząć robić silversi, to przestać przepraszać za swój wiek. Zamiast tego warto zaprezentować pracodawcy korzyści wynikające z bogatego doświadczenia i szerokiej perspektywy. W rozmowach z rekruterami lub potencjalnymi przełożonymi można podkreślać zdolność do unikania kosztownych błędów, która wynika z kilkudziesięciu lat praktyki zawodowej.

Współpraca z firmami Executive Search i doradcami kariery

Na poziomie C-level proces rekrutacji jest często zlecany wyspecjalizowanym agencjom lub firmom Executive Search. Korzystne może się więc okazać nawiązanie relacji z headhunterem.

Wykorzystaj do tego:

• Starannie przygotowane CV oraz profil w mediach zawodowych. Dokumenty i profil online powinny w czytelny sposób prezentować osiągnięcia i kompetencje.
• Konsultacje z ekspertem ds. kariery. Specjalista może wskazać obszary, w których warto wzmocnić swój wizerunek.
• Promowanie się jako ekspert. Poprzez publikacje, posty branżowe oraz wystąpienia publiczne można skutecznie zaakcentować swoją pozycję i wiedzę.

Silversi na rynku pracy z perspektywy rekrutera

Z punktu widzenia rekrutera przekonanie zarządu do zatrudnienia kandydata 50+ wymaga nie tylko przejrzystej komunikacji. Wymaga także przedstawienia konkretnych argumentów.

Z perspektywy headhuntera zadanie jest dodatkowo utrudnione. Dlaczego? Bo firmy, które zamawiają usługę, zwykle oczekują kandydata spełniającego wszystkie kryteria „bez zastrzeżeń”.

Dlatego tak istotne jest, aby sam kandydat odpowiednio zaprezentował swoje mocne strony i rozwiał wszelkie ewentualne wątpliwości. Nie tylko te związane z jego wiekiem, ale też z poziomem motywacji. Podczas rozmów należy klarownie przekazać tę wiedzę decydentom. Dać im argumenty do ręki. Wykazać, że w dojrzałym kandydacie tkwi potencjał i kompetencje, których młodsi pracownicy nie zdążyli jeszcze wypracować.

Podsumowanie

Rynek pracy dla dojrzałych menedżerów może być wymagający. Nie zmienia to jednak faktu, że osoby 50+ wnoszą do organizacji bogaty zasób kompetencji i doświadczeń. Aby skutecznie wykorzystać swój potencjał na rynku pracy, należy więc konsekwentnie budować sieć kontaktów, otwierać się na rozwój (szczególnie w obszarze nowych technologii) oraz profesjonalnie zarządzać własnym wizerunkiem.

Zdecydowane i dobrze przemyślane działania w tym zakresie pozwolą nie tylko przełamywać stereotypy, lecz także wzmacniać pozycję negocjacyjną dojrzałego kandydata.