Rekrutacje menedżerskie wymagają jasnego określenia, kogo poszukuje się do danej roli. Sprecyzowanie oczekiwań to jednak nie wszystko, by pozyskać najlepszych kandydatów. Liczy się jeszcze pomysł na to, gdzie ich szukać i jakimi sposobami do nich dotrzeć.
Na to, by pozyskać kandydatów na stanowiska menedżerskie i executive, jest wiele sposobów. Można to zrobić:
- szukając ich wewnątrz organizacji, która prowadzi rekrutację,
- angażując zespół lub organizację do przedstawienia rekomendacji,
- wykorzystując sieć kontaktów i relacje Hiring Managera,
- zamieszczając ogłoszenie w serwisach rekrutacyjnych (np. pracuj.pl),
- zamieszczając ogłoszenie lub/i post z ofertą pracy na LinkedIn,
- korzystając z usług firm Search & Selection,
- korzystając z usług firm Executive Search.
Nie wszystkie sposoby i kanały będą jednak tak samo efektywne. Zwłaszcza jeśli chodzi o role menedżerskie.
Co wziąć pod uwagę, prowadząc rekrutacje menedżerskie?
Role menedżerskie i executive bazują głównie na doświadczeniu i kompetencjach, które kształtują się przez wiele lat doświadczenia na rynku. Kandydaci, którzy będą zainteresowani takimi rolami, mają wiele nawyków, przyzwyczajeń i oczekiwań wobec pracodawców. Te oczekiwania dotyczą również kwestii finansowych. Zlecając rekrutacje menedżerskie, warto więc mieć na uwadze, że widełki wynagrodzenia będą miały sporą rozpiętość.
Jak dotrzeć do najlepszych kandydatów, gdy prowadzi się rekrutacje menedżerskie?
Kiedy prowadzi się poszukiwania do ról menedżerskich i executive, warto wesprzeć się doświadczeniem innych – zwłaszcza ich znajomością rynku.
Kto wyróżnia się odpowiednią znajomością rynku i ma rozbudowany network? Są to przede wszystkim osoby, które działają na danym rynku od lat. Wiele z nich zresztą pracuje wewnątrz organizacji prowadzącej poszukiwania. Warto więc skorzystać z wiedzy tych osób. Jak? Po prostu zaangażować pracowników w proces rekrutacyjny.
Pomogą w tym np. programy rekomendacji. Dają one szansę na wykorzystanie wiedzy i kontaktów pracowników, a jednocześnie wynagradzają ich za wkład w pozyskanie odpowiedniego kandydata.
Jeśli chodzi o zaangażowanie pracowników w proces rekrutacyjny, nie można zapomnieć o Hiring Managerach. Oni, z racji swojej roli, zapewne dobrze znają rynek, a swoją karierę budowali w różnych organizacjach. Warto więc skorzystać z ich relacji rynkowych i dzięki temu dotrzeć do najlepszych kandydatów – nawet tych, których nie znają osobiście.
Na jakie pułapki zwrócić uwagę, prowadząc rekrutacje menedżerskie?
Największą pułapką mogą być ogłoszenia. Dlaczego, skoro pozwalają dotrzeć do szerokiego grona kandydatów? Odpowiedź jest prosta – szerokie grono to nie zawsze właściwe grono. To istotne, bo na ogłoszenia odpowiadają zwykle kandydaci, którzy aktywnie poszukują nowych ofert pracy. Zdarza się, i to wcale nierzadko, że nie są oni tymi, których poszukuje organizacja.
Kiedy szukać wsparcia w prowadzeniu rekrutacji menedżerskich?
O wsparciu firmy rekrutacyjnej warto pomyśleć, gdy organizacja chce dotrzeć do dobrych, ale niekoniecznie aktywnych kandydatów. Kiedy jeszcze?
- Gdy organizacja nie chce upubliczniać informacji na temat prowadzonych poszukiwań.
- Gdy Hiring Managerowie nie mają doświadczeń poza organizacją.
- Gdy zespół nie chce rekomendować kandydatów (lub nie zna odpowiednich osób).
W takich sytuacjach najlepiej zatrudnić firmę Search& Selection lub Executive Search. Różnice pomiędzy nimi są znaczące – opisaliśmy je w tym artykule.
W dużym skrócie wybór pomiędzy nimi będzie zależał od:
- wyzwań,
- dostępnych kandydatów,
- znajomości rynku,
- poziomu sprecyzowania oczekiwań wobec kandydatów,
- dostosowania usługi do potrzeb rekrutacyjnych.
Kiedy najlepiej sprawdzą się firmy Executive Search, takie jak CTER? Co do zasady takie firmy specjalizują się w:
- rekrutacjach menedżerskich
- trudnych rekrutacjach
- tajnych rekrutacjach
W przypadku takich rekrutacji naprawdę warto skorzystać z ich usług. Gdy rekrutacje są mniej skomplikowane i wymagające, można rozważyć usługę firmy Search & Selection.
Podsumowanie
Jak widzisz, pozyskiwanie kandydatów do ról menedżerskich może odbywać się na różne sposoby. Współpraca z firmą Executive Search to tylko jedna z wielu możliwości, by to zrobić. A kiedy jest najlepsza? O tym przeczytasz w tym artkule – opisaliśmy w nim aż 12 sytuacji, w których będzie ona strzałem w rekrutacyjną dziesiątkę.

kuba.obraniak@cter.pl
+48 605 322 282
Kuba Obraniak
Konsultant z prawie 20-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi i rekrutacji Executive Search. Posiada doświadczenie w prowadzeniu procesów outplacementowych i szkoleniach z obszaru rozwijania kompetencji rekrutacyjnych. Jest ekspertem w zagadnieniach związanych ze zmianą kierunku rozwoju zawodowego oraz wsparcia w budowaniu kariery. Posiada szerokie doświadczenie we współpracy z klientami z obszaru sprzedaży, marketingu, produkcji i rynku IT.



