Jakie są największe wady Interim Management?

Interim Management staje się w Polsce coraz popularniejszym rozwiązaniem dla firm, które mierzą się z różnorodnymi wyzwaniami. Wiele się pisze i mówi o jego zaletach, ale to tylko jedna strona medalu. Jak wygląda druga, czyli jakie są wady Interim Management?

Wszystkie rozwiązania mają swoje mocne i słabsze strony. Przyjrzymy się zatem aspektom usługi Interim Management, które w pewnych sytuacjach mogą stanowić istotną wadę.

Wady Interim Management: koncentracja na krótkoterminowych celach

Interim Managerów zatrudnia się zazwyczaj do realizacji konkretnych celów krótkoterminowych. Ich zadaniem jest skoncentrowanie się na szybkim osiągnięciu celu, a niekoniecznie na rozwiązaniach zgodnych z długoterminowymi interesami firmy.

Poza tym Interim Managerowie zwykle zaczynają pracę bez dokładnego onboardingu. Z tego powodu mogą nie mieć wystarczającej wiedzy o kulturze organizacyjnej, procesach w firmie oraz o jej długoterminowej strategii. Istnieje więc prawdopodobieństwo, że mogą oni podejmować decyzje nie w pełni zgodne ze strategicznym kierunkiem organizacji. Albo działać w sposób, do którego firma nie jest przyzwyczajona.

Rozwiązanie: Zatrudniając Interim Managera, zadbaj o wdrożenie go w strategię firmy, jej kulturę organizacyjną oraz najważniejsze procesy.

Wady Interim Management: potrzeba zaufania i gotowość do skorzystania z wiedzy Interim Managera

Interim Managerami stają się najczęściej menedżerowie z wieloletnim doświadczeniem i wiedzą zdobytą podczas pracy dla różnych organizacji. Wnoszona przez nich perspektywa oraz propozycje rozwiązań są często inne niż to, do czego firma jest przyzwyczajona. To wszystko razem wzięte może oznaczać dla niej daleko idące zmiany, co budzi niepokój decydentów. W efekcie pojawia się brak ich zgody na proponowane działania.

Rozwiązanie: Zanim zatrudnisz Interim Managera, zadaj sobie pytanie, czy firma na pewno jest gotowa, aby skorzystać z wiedzy i perspektyw, które wniesie.

Wady Interim Management: egzekucja w złożonych organizacjach

Zdarza się, że Interim Mangerowie trafiają do dużych organizacji, często o dość hierarchicznych strukturach. W realizację projektów prowadzonych przez Interim Managera stają się zaangażowane różne działy w różnych częściach firmy. Ryzyko jest takie, że proponowane przez niego działania mogą napotkać opór lub wątpliwości ze strony pracowników. W efekcie dojdzie do opóźnień i frustracji każdej ze stron.

Rozwiązanie: Zadbaj o wdrożenie Interim Managera do organizacji, zakomunikowanie jego roli, a także o regularne monitorowanie statusu wdrażania najważniejszych inicjatyw.

Wady Interim Management: potencjał konfliktu

Pojawienie się Interim Managera w firmie może powodować napięcia w istniejącym zespole. Obecni pracownicy mogą postrzegać go jako „obcego” – osobę z zewnątrz lub jako zagrożenie dla ich bezpieczeństwa pracy. W efekcie może pojawić się opór we współpracy i obniżenie zaangażowana, co ostatecznie szkodzi ogólnej produktywności i efektywności.

Rozwiązanie: Zadbaj o odpowiednie przedstawienie Interim Managera i jego roli zespołowi.

Wady Interim Management: Trudności w mierzeniu efektów

Czasami bywa tak, że trudno jest precyzyjnie zmierzyć efekt pracy Interim Managera dla organizacji. Często zmiany, jakie wprowadza, przynoszą jej korzyści w długoterminowej perspektywie, kiedy nie ma go już na pokładzie. Może to powodować zamieszanie w ocenie sukcesu lub porażki ich inicjatyw. Może również utrudniać firmom wyciąganie wniosków z doświadczeń i unikanie powtarzania błędów w przyszłości.

Podsumowanie

Wskazując wady Interim Management, chcę zwrócić uwagę, że nie jest to usługa, z której każda organizacja wyniesie taką samą wartość. Skorzystanie z tej usługi daje możliwość pozyskania doświadczonego menedżera z wiedzą i świeżą perspektywą. Wykorzystanie tego na rzecz rozwoju danej firmy zależy już wyłącznie od firmy, która zdecyduje się go zatrudnić.