Rola headhuntera w rekrutacji menedżerów

rola-head-huntera

Wyobraź sobie, że szukasz kandydatów, którzy odpowiadają określonym kryteriom i zapraszasz ich na rozmowy kwalifikacyjne. Czy to oznacza, że jesteś headhunterem? Oczywiście, że nie. A jednak odruchowo właśnie tak opisujemy zadania kogoś, kto nim jest. Na czym zatem tak naprawdę polega rola headhuntera w rekrutacji menedżerskiej?

Continue reading

Feedback – jak i po co przekazać go firmie rekrutacyjnej?

FEEDBACK

Jest najważniejszym elementem rekrutacji, a jednak wciąż zapomina się o tym, jak wielką ma wartość. Chodzi oczywiście o feedback, czyli konstruktywną informację zwrotną. Nie tylko tę dla kandydatów, ale dla wszystkich stron zaangażowanych w proces rekrutacyjny. Dlaczego feedback od klienta dla firmy rekrutacyjnej jest równie ważny jak ten od rekrutera dla kandydatów?

Continue reading

8 warunków, które trzeba spełnić, aby projekt IM odniósł sukces

interim management

Zatrudnienie doświadczonego menedżera z odpowiednimi umiejętnościami nie wystarczy, by projekt IM, który ma zrealizować, zakończył się sukcesem. Dlaczego? Bo właściwy człowiek na właściwym miejscu to tylko jeden z elementów wpływających na ostateczny efekt. Co jeszcze musi się wydarzyć, żeby móc powiedzieć, że projekt IM zakończył się tak, jak tego oczekiwaliśmy?

Continue reading

Rekrutacja IT – największe wyzwania i problemy

rekrutacja IT

Rosnące zapotrzebowanie na branżowych specjalistów to tylko jedno z wyzwań, które sprawia, że rekrutacja IT staje się coraz trudniejsza. Branża IT mierzy się bowiem z konsekwencjami szybkiego rozwoju, co nie pozostaje bez wpływu na możliwości zatrudnienia najlepszych menedżerów. Jak w odnalezieniu się na tak konkurencyjnym rynku pracy może jej pomóc firma Executive Search?

Continue reading

Kluczowe kompetencje Interim Managera – wywiad z Wiesławem Karpowiczem

kompetencje Interim Managera

Aby być skutecznym interim managerem, potrzeba czegoś więcej niż twarde umiejętności. Kluczowe kompetencje interim managera wiążą się bowiem z przywództwem. I to z takim, które sprawia, że ludzie czują się zainspirowani i wewnętrznie zmotywowani do pracy na rzecz wspólnego sukcesu. O tym, jakie miękkie kompetencje budują taką kulturę pracy, rozmawiam z Wiesławem Karpowiczem – konsultantem i interim managerem z wieloletnim doświadczeniem.

Continue reading