Zatrudnienie doświadczonego menedżera z odpowiednimi umiejętnościami nie wystarczy, by projekt IM, który ma zrealizować, zakończył się sukcesem. Dlaczego? Bo właściwy człowiek na właściwym miejscu to tylko jeden z elementów wpływających na ostateczny efekt. Co jeszcze musi się wydarzyć, żeby móc powiedzieć, że projekt IM zakończył się tak, jak tego oczekiwaliśmy?

Aby być skutecznym interim managerem, potrzeba czegoś więcej niż twarde umiejętności. Kluczowe kompetencje interim managera wiążą się bowiem z przywództwem. I to z takim, które sprawia, że ludzie czują się zainspirowani i wewnętrznie zmotywowani do pracy na rzecz wspólnego sukcesu. O tym, jakie miękkie kompetencje budują taką kulturę pracy, rozmawiam z Wiesławem Karpowiczem – konsultantem i interim managerem z wieloletnim doświadczeniem.

Mimo że koszt Interim Managera jest często wysoki, firmom opłaca się korzystać z jego usług. Jak to możliwe? W tym artykule pokażemy Ci na przykładzie, jak wygląda wynagrodzenie IM w porównaniu z pensją menedżera zatrudnionego na pełny etat.

Umiejętne zarządzanie kryzysowe w organizacji bardzo często zależy od obecności odpowiedniego Interim Managera. Kiedy warto rozważyć z nim współpracę? Oto 5 sytuacji, w których zatrudnienie go może przynieść firmie największą wartość.

Czy wybór Interim Managera może przebiegać szybko i sprawnie? Nasze doświadczenie pokazuje, że tak. Aby pomóc Ci zaplanować i poprowadzić proces selekcji, przygotowałem krótki poradnik. Dowiesz się z niego, jak działać, by wybrać managera, którego potrzebujesz.

Gdy w firmie brakuje kompetencji do prowadzenia projektów strategicznych, poszukuje się ich na zewnątrz. Do tej pory najczęstszym wyborem w takiej sytuacji było zatrudnienie konsultanta. Od kilku lat coraz więcej organizacji wspiera jednak Interim Manager. Dlaczego tak się dzieje i jakie korzyści może zapewnić Twojej firmie osoba na tym stanowisku?