Audyt kompetencyjny jest skutecznym narzędziem do oceny menedżerów, które pomaga w rzetelnej weryfikacji kompetencji pracowników. Dzięki niemu poznasz umiejętności zatrudnionych osób, określisz ich dopasowanie motywacyjne i kulturowe, zdiagnozujesz poziom współpracy pomiędzy pracownikami oraz zidentyfikujesz mocne i słabe strony całego zespołu. To wszystko pozwoli Ci skutecznie zarządzać kompetencjami pracowników, a także odpowiednio wykorzystać je do rozwoju firmy.
Kiedy warto skorzystać z audytu kompetencyjnego?
Choć audyt kompetencji da wartość każdej firmie, są konteksty, w których okaże się szczególnie przydatny:
- Gdy Twoja firma stoi przed nowymi wyzwaniami rynkowymi.
- Gdy szukasz odpowiedniej osoby do awansu w zespole i potrzebujesz audytu kompetencji menedżerskich.
- Gdy planujesz zmianę struktury organizacyjnej i chcesz dobrze dopasować zespół do nowych zakresów obowiązków oraz celów krótko- i długoterminowych. Weryfikacja kompetencji pracowników pomoże Ci wybrać odpowiednie osoby na dane stanowiska.
- Gdy chcesz ocenić potencjał rozwojowy kadry menedżerskiej oraz zidentyfikować talenty swoich pracowników.
- Gdy planujesz przejęcie spółki i chcesz ocenić kompetencje osób, które w niej pracują.
Co otrzymasz w ramach naszego audytu kompetencji?
- Obiektywną weryfikację kompetencji pracowników i kandydatów do pracy.
- Przekrojowy i rzetelny audyt kompetencji menedżerskich.
- Absolutną dyskrecję i poufność – to Ty decydujesz, którymi informacjami dzielisz się z pracownikami.
- Dbałość o wizerunek – zarówno na rynku, jak i wewnątrz Twojej organizacji.
Audyt kompetencyjny – jak wygląda krok po kroku?
Chcemy przekraczać oczekiwania naszych Klientów, dlatego każdy audyt kompetencji i audyt kompetencji menedżerskich realizujemy tak, aby był odpowiedzią na indywidualne potrzeby firmy. Działamy tak dlatego, że każdy zespół ma inną historię, a każdy człowiek – inny talent do odkrycia i rozwinięcia.
Choć metody naszej pracy są zawsze dopasowywane do sytuacji i kontekstu konkretnego Klienta, posługujemy się w niej sprawdzonym procesem oraz odpowiednio dobranymi narzędziami. Oto one:
Briefing
Na pierwszym etapie współpracy poznajemy Twoje cele i wspólnie ustalamy zakres oceny. Tworzymy listę kluczowych kompetencji oraz kompetencji ważnych ze względu na dopasowanie do kultury organizacyjnej. Dzięki temu audyt kompetencji będzie naprawdę skuteczny.
Opracowanie metody działania
Nasi eksperci projektują najlepszy dla Twojej sytuacji panel oceny. Aby dokonać rzetelnej weryfikacji kompetencji pracowników, wykorzystują takie narzędzia, jak:
- Wywiad kompetencyjno behawioralny
- Panel interview
- Business case
- Ocena kompetencji
- Sprawdzenie referencji
- Testy
- Assessment Center
- Benchmarking do rynku
Opracowanie raportu
Na kolejnym etapie pracy nasi eksperci przygotowują dla Ciebie szczegółowy raport. Dowiesz się z niego, jakie kompetencje mają Twoi pracownicy i w jaki sposób najlepiej je wykorzystać.
Sesja feedbackowa dla uczestników
Aby pomóc Twoim pracownikom codziennie stawać się lepszymi specjalistami, organizujemy dla nich sesję feedbackową, podczas której otrzymują rzetelne podsumowanie przeprowadzonej oceny.
Zapraszamy do kontaktu:
Na każdym etapie współpracy z konsultantami CTER wiesz, co robimy i jakie będą nasze kolejne kroki.
Po zakończonym audycie zyskujesz możliwości, dzięki którym zaplanujesz rozwój swoich pracowników. Będziesz mieć także pewność, że każda osoba i każdy zespół zajmuje się dokładnie tym, co wpływa na obecne oraz przyszłe sukcesy całej firmy.
Globalny zasięg rekrutacji
Dzięki międzynarodowej współpracy prowadzimy rekrutację w kilkudziesięciu krajach na świecie. Ze szczegółami naszej oferty możesz zapoznać się na stronie REKRUTACJA ZAGRANICZNA.