Firma poszukiwała francuskiego dyrektora finansowego, który nie tylko płynnie posługiwałby się językiem niemieckim, ale również posiadającego duże doświadczenie w zarządzaniu niemiecką i austriacką księgowością i znającego lokalne uwarunkowania prawne.
Continue reading
Staramy się na etapie selekcji wstępnej wybierać partnerów działających w branżach których istotą nie jest destrukcja środowiska i relacji społecznych.
Continue reading
W ciągu czterech pierwszych lat urośliśmy od zespołu składającego się założycielki i jednego researchera do siedmiu osób. W 2008 CTER miał już 10 pracowników, a ogólnoświatowy kryzys przeszliśmy bez jakiś szczególnych turbulencji.
Continue reading
Jedną z wielu możliwości zawodowych, jaką mogą rozważać dyrektorzy i managerowie z wieloletnim doświadczeniem, jest praca Interim Managera. Na czym ona polega, kto ma największe szanse się w niej sprawdzić i dlaczego jest coraz bardziej atrakcyjną formą zatrudnienia w Polsce?
Interim Manager to nazwa stanowiska, które określa osobę tymczasowo zarządzającą firmą, częścią firmy lub wybranym projektem w jej strukturach. Zadanie, jakiego się podejmuje, zakłada realizację konkretnego celu w określonym czasie. To jednak nie wszystko, często Interim Managerowi powierzane są projekty mające widoczny wpływ wzrost wartości danej organizacji.”
Gdy doświadczony dyrektor lub manager planuje zmienić pracę, ma do wyboru kilka dróg. Może ponownie ubiegać się o satysfakcjonujące go stanowisko w pełnym wymiarze godzin, skupić się na działalności w radzie nadzorczej, wycofać się z dalszej aktywności na rynku lub zdecydować się na tymczasową formę zatrudnienia w roli Interim Managera.
Globalna sieć Senior Management Worldwide (SMW), specjalizująca się we współpracy z managerami, którzy wybrali tę ostatnią możliwość, przeprowadziła badanie 13 tys. managerów z 27 krajów (w tym z Polski). Celem tego badania było określenie, kim jest Interim Manager i na czym w praktyce polega jego praca. Okazuje się bowiem, że nie dla wszystkich jest to jasne.
W Polsce rola Interim Managera jest często błędnie rozumiana. Najczęściej kojarzy się go z konsultantem, doradcą lub managerem zatrudnionym na umowę czasową. Interim Manager to jednak ktoś, kto podejmuje konkretne zadanie i zobowiązuje się je wykonać w określonym czasie. Można więc powiedzieć, że to wysokokwalifikowany agent do zadań specjalnych – mówi Piotr Goliński, Partner Zarządzający CTER Sp. z o.o., członka sieci SMW w Polsce.
Interim management rozwija się w Polsce dopiero od kilku lat. Według naszych danych krajowa reprezentacja pracowników aktywnych na tym stanowisku wynosi mniej niż 1000 osób. Tylko 200 z nich działa na rynku już dłuższy czas. Liczba zainteresowanych tą formą zatrudnienia – zarówno ze strony firm, jak i pracowników – wzrasta jednak z roku na rok. Nie ma w tym nic dziwnego, zwłaszcza jeśli weźmiemy pod uwagę fakt, że rynek pracy w Polsce łączy się z rynkami zagranicznymi.
Pracujący za granicą managerowie z Polski zdobywają doświadczenie, które mogą z powodzeniem wykorzystać, jeśli zdecydują się objąć stanowisko Interim Managera. Tendencja rynkowa wskazuje jasno – gotowość do tej tymczasowej formy współpracy jest wyższa niż jeszcze rok temu, a chętnych do jej podjęcia – coraz więcej. I to z kilku powodów.
Do największych plusów pracy Interim Managera należą niezależność zawodowa oraz elastyczność związana z godzinami pracy. Na pewnym etapie kariery to właśnie te dwa czynniki odgrywają kluczową rolę w podejmowaniu wiążących decyzji o charakterze dalszego zatrudnienia.
Wyniki badania przeprowadzonego przez SMW potwierdzają tę tezę. Aż 57% badanych przyznało, że tym, co najbardziej cenią w pracy tymczasowego CEO, jest możliwość zachowania większej równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym, której brakowało im na poprzednio zajmowanych stanowiskach. Badani wskazują także, że rola Interim Managera pozwala im na większą dowolność w wyborze zadań – wybierają te, których realizacja interesuje ich najbardziej.
Blisko 70% dyrektorów, którzy wzięli udział w badaniu SMW, ma więcej niż 45 lat. W Polsce ponad połowę badanych stanowili ludzie w przedziale wiekowym 45-60 lat, zaś 25% z nich to osoby, które nie przekroczyły 50. roku życia.
Atutem na tym stanowisku jest doświadczenie, które w głównej mierze wynika z wieku. Praca w roli Interim Managera jest więc zadaniem dla osób z wieloletnim stażem, które pracowały zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami – podsumowuje Joanna Czarnocka-Tworzyńska, Partner Zarządzająca firmy CTER.
Jeśli chodzi o płeć, to stanowisko Interim Managerów na świecie coraz częściej obejmują kobiety. W Polsce kobieca reprezentacja tymczasowych CEO wynosi 25% (podobnie jest w Szwecji), zaś w wielkiej Brytanii – 30%.
Najwięcej, bo ponad 1/3 Interim Managerów na rynku zajmuje się tymczasowym zarządzaniem od dwóch lat. W Polsce wygląda to trochę inaczej – zdecydowanie najwyższy odsetek osób pracuje na tym stanowisku już ponad 4 lata. Taki stan rzeczy wynika z faktu, że zapotrzebowanie na usługi Interim Managerów łączy się z potrzebami rynku.
Rosnące zapotrzebowanie na zatrudnianie Interim Managerów widać przede wszystkim na poziomie prezesów zarządu oraz kadry dyrektorskiej. Potwierdzają to wyniki badania SMW – ponad 53% badanych to prezesi, wiceprezesi, dyrektorzy generalni lub finansowi. Kolejne 24% zajmują dyrektorzy niewykonawczy oraz managerowie liniowi.
W pracy na stanowisku Interim Managera liczy się nie tylko doświadczenie. Kluczową rolę odgrywają predyspozycje – przede wszystkim silna i zrównoważona osobowość. Interim Manager, ze względu na powierzone mu zadania, jest często narażony na stres, a do tego działa pod presją czasu i współpracowników. Trudno radzić sobie w tej roli bez gotowości i zdolności do pracy w trudnych warunkach – dodaje Piotr Goliński.
Najczęściej Interim Managerowie są zatrudniani w marketingu i sprzedaży. 31% respondentów obejmuje w tych branżach role przywódcze, zaś 22% – stanowisko dyrektorów finansowych.
W badaniu przeprowadzonym przez SMW wzięto pod uwagę analizę zatrudnienia Interim Managerów we wszystkich gałęziach gospodarki. Do czterech głównych branż, które najchętniej korzystają z usług tymczasowych CEO, należą:
Większość Interim Managerów podpisuje kontrakty oparte na niepełnym wymiarze czasu pracy. Dzięki temu zyskują elastyczność niezbędną do realizacji innych zobowiązań (na przykład na poziomie zarządów lub w sektorze usług doradczych). Klienci decydujący się na zatrudnienie Interim Managerów zyskują z kolei zaangażowanie specjalisty o wysokich kompetencjach za rozsądną cenę.
Średnia długość kontraktu Interim Managera wynosi rok. 90% zatrudnionych w ciągu ostatnich trzech lat zrealizowało 2 lub 3 zlecenia. Jeśli chodzi o stawki, 63% respondentów wskazało, że ich zarobki znajdują się w przedziale od 800 do 1400 EUR dziennie.
Aby zdobyć zatrudnienie w roli Interim Managera, duża część zainteresowanych korzysta ze swojej osobistej sieci kontaktów (22%) lub wsparcia operatorów, którzy specjalizują się w rekrutacji na to stanowisko (10%). Ponad 58% respondentów przyznaje jednak, że współpracuje z więcej niż jednym operatorem – w Niemczech i w Wielkiej Brytanii nawet z sześcioma w tym samym czasie.
Radykalna redukcja kosztów w zakresie zasobów zarządczych sprawia, że coraz większym obszarem ryzyka w działalności firm staje się brak przywództwa. Kompetencje przywódcze oraz możliwości, jakie daje ich strategiczne zastosowanie, są jednak niezbędne do działania organizacji. Wspomagają one:
Wiele wskazuje więc na to, że w kolejnych latach Interim Managerowie będą aktywnie poszukiwani przez firmy działające we wszystkich branżach na rynku.
piotr.golinski@cter.pl
+48 605 651 621
Piotr Goliński
Pracuje z największymi grupami kapitałowymi w Europie Środkowej, firmami właścicielskimi, funduszami inwestycyjnymi i start-upami. Realizuje projekty na stanowiska w obszarze general management, sprzedaży, operacji, techniki, IT i finansów. Ekspert w zakresie telekomunikacji, IT, e-commerce, energetyki i branż infrastrukturalnych. Pracuje w j. polskim, angielskim i rosyjski.
Spadająca sprzedaż, zniechęcenie pracowników, brak wizji, ryzyko upadku firmy. Jak takie trudności może rozwiązać Interim CEO i kiedy można zobaczyć efekty?
Continue reading
Brak jasno określonych procesów i odpowiednich procedur powoduje chaos w działaniu całej linii produkcyjnej. Jak ten chaos opanować i czy da się to zrobić w 6 miesięcy?
Continue reading